Referenzen

Referenzen Global Consulting Ulrich Kistner

Auszug bisheriger Tätigkeiten:

Digitalisierung, Industrie 4.0, IoT

Aufzeigen von Möglichkeiten der Umsetzung der Digitalisierung im Umfeld von Industie 4.0 und IoT in Kundengesprächen und Vorträgen. Ausarbeitung von Realisierungskonzepten. Vorträge vor Unternehmensinhabern und Geschäftsführern.

Audit

Audit mehrerer IT-Organisationen inkl. genutzter Hard- und Software. Beurteilung des Personalbestandes. Vergleich zu anderen Unternehmen. IT-Risikoanalyse, Bewertung der IT-Struktur inkl. ERP-System. Präsentation des Screenings mit Veränderungsvorschlägen vor der Geschäftsleitung.

mobile CRM

Konzeption und Einführung nach SCRUM einer internationalen "mobile device"-Lösung für den Außendienst (mobile CRM).

mobile MIS

Auswahlprozess zur Ablösung von Excelauswertungen durch eine "mobile device"-Lösung für das Management im internationalen Einsatz (mobile MIS).

IT-Strategie, Interim Management

Ausarbeitung einer globalen IT-Strategie für ein international tätiges Unternehmen mit über 600.000 Mitarbeitern. Entwicklung einer angepassten BSC. Analyse vorh. SAP-Installationen. Überbrückung einer CIO-Vakanz im Tochterunternehmen einer 50.000 Mitarbeiter grossen Unternehmensgruppe. Unterstützung bei der Personalsuche und -auswahl.

Pipelinebau

Beratung bei der Planung, Ausschreibung, Vergabe, Abnahme und Unterhalt von Hochsicherheitseinrichtungen im Pipelinebau.

Vorträge

Sprecher und Teilnehmer an Podiumsdiskussionen zu IT-Themen bei Veranstaltungen und Kongressen.

PZE, BDE, MDE

Projektleitung bei der Installation und Inbetriebnahme von Systemen zur Personalzeit-, Betriebs- und Maschinendatenerfassung.

Post Merger

Personelle und technische Eingliederung rechtlich selbständiger IT-Organisation in Struktur der AG nach Firmenübernahme.

Speziell Unternehmenssoftware und Rechenzentrum:

In- / Outsourcing, SAP-Umzug

Verantwortung des kompletten Umzugs mehrerer SAP-Installationen von Provider zu Provider, Inhouse zu Outsourcer und Inland ins Ausland. Immer unter den Gesichtspunkten ohne Ausfallzeiten und Hochverfügbarkeit. Von der Ausschreibungsfomulierung, dem Vertragsabschluß, Systemtransfer bis zum Go Live und zur Abnahme. Für GmbH und AG.

ERP im Ausland

Untersuchung von ERP-Installationen im Ausland. Aufbau von notwendigen Strukturen um neue Systeme im Ausland unter Konzernrichtlinien einzuführen. Für Unternehmen mit Auslandsniederlassungen.

IT in Neubauprojekten

Planung, Vergabe, Bauüberwachung und Inbetriebnahme der kompletten IT-Versorgung in Industrieneubauten bis > 200 Mio. Euro Bausumme.

ERP-Konsolidierung

Konsolidierung von mehreren ERP-Systemen im Unternehmensverbund unter Berücksichtigung verschiedener Ausprägungen, Zeitzonen, Versionen, etc.

Hochverfügbarkeit

Aufbau und Sicherstellung des Betriebs eines internationalen Hochverfügbarkeits-Rechenzentrums (ERP, Groupware, Security).

Auswahl und Projektleitung beim Aufbau eines zentralen Hockverfügbarkeits- Fire- und Viruswall-Clusters.

Internationale ERP-Einführung

Koordination internationaler Einführungsunterstützung durch externe Beratungshäuser in ERP-Roll Outs. Leitung Lenkungsausschuß.

Ablösung ERP

Projektunterstützung als externer Projektleiter bei der Ablösung von Altsystemen und der Einführung eines neuen ERP-Systems. Von der Erstellung der Ausschreibungsunterlagen für HW/SW/DL und Vertragsverhandlungen bis zum Go Live.

IT-Modernisierung

Planung, Realisierung und Modernisierung von Rechenzentren unter Energieeffizienzgesichtspunkten (CO2-Vermeidung).

Internationale Outsourcingprojekte

Definition von internationalen IT-Outsourcingverträgen.

Verantwortung von der Vertragsgestaltung bis zum Go Live von internationalen SAP Migrations- und Roll Out- Projekten mit Beteiligung verschiedener Outsourcer, z.B. in Kanada, Polen, China, nordische Länder.

Weitere Projekte auf Anfrage. Näheres auch auf Xing und LinkedIn.